大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于智能科技創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式的問題，于是小編就整理了3個相關介紹智能科技創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式的解答，讓我們一起看看吧。
一、工具+社群+電商模式
如今互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式即“工具+社群+電商/微商”的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具，先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內(nèi)容的核心功能過濾到海量的目標用戶，加入了朋友圈點贊與評論等社區(qū)功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業(yè)功能。
二、長尾型商業(yè)模式
長尾概念由克里斯·安德森提出，這個概念描述了媒體行業(yè)從面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品，到銷售龐大數(shù)量的利基產(chǎn)品的轉變，雖然每種利基產(chǎn)品相對而言只產(chǎn)生小額銷售量。
三、跨界商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)的顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，也是生產(chǎn)關系的重構，并以此來提升整體系統(tǒng)效率?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。
四、免費商業(yè)模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個“信息過?！钡臅r代，也是一個“注意力稀缺”的時代，怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”，便成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的核心命題。
五、O2O商業(yè)模式
2012年9月，騰訊CEO馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)大會上的演講中提到，移動互聯(lián)網(wǎng)的地理位置信息帶來了一個嶄新的機遇，這個機遇就是O2O，二維碼是線上和線下的關鍵入口，將后端蘊藏的豐富資源帶到前端，O2O和二維碼是移動開發(fā)者應該具備的基礎能力。
創(chuàng)新共有四大類型，即變革創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、運營創(chuàng)新。
1、變革創(chuàng)新 變革創(chuàng)新會對社會、國家產(chǎn)生巨大影響，一般會是劃時代的標志。
2、市場創(chuàng)新 市場創(chuàng)新就是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)為了開辟新的市場、擴大市場份額而產(chǎn)生的創(chuàng)新模式。例如電子商務使得營銷模式發(fā)生了巨大的變化。 特別是線上線下的互動（O2O）給企業(yè)帶來了巨大的銷售機會，開辟了新的營銷市場。市場創(chuàng)新的風險要比變革創(chuàng)新低得多，市場創(chuàng)新一般是針對企業(yè)而言的。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新是站在客戶的角度發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，尋求新的產(chǎn)品；或者發(fā)現(xiàn)老產(chǎn)品的問題，研究客戶的投訴，客戶的真正痛點，從而進行產(chǎn)品創(chuàng)新。 產(chǎn)品創(chuàng)新的風險比變革創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的風險都要小一些，產(chǎn)品創(chuàng)新是針對企業(yè)的產(chǎn)品技術研發(fā)活動而言的。
4、運營創(chuàng)新 運營創(chuàng)新是針對企業(yè)內(nèi)部的流程、規(guī)范、規(guī)章制度等進行變革。風險相對是最低的。
【從哈雷到奈飛，美日企業(yè)如何玩轉會員制？】我們來分析美國和日本的五種會員制創(chuàng)新。
第一種，哈雷機車是一家美國公司。買哈雷汽車機車的這些人，他缺一輛車嗎？他不缺車。他缺的是什么呢？他缺的是對自由的向往，對原始動力的渴求和對美好時光的憧憬。
所以我認為這個已經(jīng)是類宗教模式了，商品超出使用屬性，變成一種生活態(tài)度，真正把商品提升到一種審美高度。
第二種，特斯拉的會員模式，讓消費者成為商業(yè)行為中的一部分。
這家公司和消費者形成了一種共同目標：世界已經(jīng)進入到了一個新能源的時代——由它代表的未來。要不要跟未來在一起呢？要跟未來在一起。未來不完美怎么辦呢？一起讓未來完美起來。
第三種是costco的會員制模式。它最大的能力是是重新定義了供應鏈，為消費者創(chuàng)造了新的利益。同時靠會員費賺錢。
第四種是蔦屋書店模式，它通過租賃光盤、錄像帶和售賣圖書積攢了一批用戶，然后引進戰(zhàn)略投資，形成資本架構，最終發(fā)行了一張叫做T積分的積分卡。現(xiàn)在大概8000萬人成為了T積分卡的用戶。
第五種是奈飛模式。奈飛是過去十年里面，美國所有上市公司股票增長最快的。它十年增長了6168倍，超過了蘋果，甚至所有的美國互聯(lián)網(wǎng)公司。
跟蔦屋一樣，它也是從租錄像帶開始的，07年開始嘗試會員制，13年開始投資自制劇。一直到去年，奈飛花在自制劇部分的投資有120億美金。所以會員制加自制劇，完成了用戶積累。
中國有三家跟他學他的公司——愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，這兩年燒了很多錢，慢慢開始走奈飛的模式。
到此，以上就是小編對于智能科技創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式的問題就介紹到這了，希望介紹關于智能科技創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式的3點解答對大家有用。
