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智能科技創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式,智能時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新

Time:2024-05-09 00:10:54 Read:0 作者:

大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于智能科技創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式的問題,于是小編就整理了3個相關介紹智能科技創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式的解答,讓我們一起看看吧。

互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式如何進行創(chuàng)新?有哪些有效的新型商業(yè)模式?

一、工具+社群+電商模式

智能科技創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式,智能時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新

如今互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式即“工具+社群+電商/微商”的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具,先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內(nèi)容的核心功能過濾到海量的目標用戶,加入了朋友圈點贊與評論等社區(qū)功能,繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業(yè)功能。

二、長尾型商業(yè)模式

長尾概念由克里斯·安德森提出,這個概念描述了媒體行業(yè)從面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品,到銷售龐大數(shù)量的利基產(chǎn)品的轉變,雖然每種利基產(chǎn)品相對而言只產(chǎn)生小額銷售量。

三、跨界商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)的顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率,對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配,也是生產(chǎn)關系的重構,并以此來提升整體系統(tǒng)效率?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié),減少所有渠道不必要的損耗,減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率,降低成本。

四、免費商業(yè)模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個“信息過?!钡臅r代,也是一個“注意力稀缺”的時代,怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”,便成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的核心命題。

五、O2O商業(yè)模式

2012年9月,騰訊CEO馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)大會上的演講中提到,移動互聯(lián)網(wǎng)的地理位置信息帶來了一個嶄新的機遇,這個機遇就是O2O,二維碼是線上和線下的關鍵入口,將后端蘊藏的豐富資源帶到前端,O2O和二維碼是移動開發(fā)者應該具備的基礎能力。

企業(yè)創(chuàng)新的八種類型?

創(chuàng)新共有四大類型,即變革創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、運營創(chuàng)新。

1、變革創(chuàng)新 變革創(chuàng)新會對社會、國家產(chǎn)生巨大影響,一般會是劃時代的標志。

2、市場創(chuàng)新 市場創(chuàng)新就是隨著社會的發(fā)展,企業(yè)為了開辟新的市場、擴大市場份額而產(chǎn)生的創(chuàng)新模式。例如電子商務使得營銷模式發(fā)生了巨大的變化。 特別是線上線下的互動(O2O)給企業(yè)帶來了巨大的銷售機會,開辟了新的營銷市場。市場創(chuàng)新的風險要比變革創(chuàng)新低得多,市場創(chuàng)新一般是針對企業(yè)而言的。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新是站在客戶的角度發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求,尋求新的產(chǎn)品;或者發(fā)現(xiàn)老產(chǎn)品的問題,研究客戶的投訴,客戶的真正痛點,從而進行產(chǎn)品創(chuàng)新。 產(chǎn)品創(chuàng)新的風險比變革創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的風險都要小一些,產(chǎn)品創(chuàng)新是針對企業(yè)的產(chǎn)品技術研發(fā)活動而言的。

4、運營創(chuàng)新 運營創(chuàng)新是針對企業(yè)內(nèi)部的流程、規(guī)范、規(guī)章制度等進行變革。風險相對是最低的。

商業(yè)模式怎么創(chuàng)新?

【從哈雷到奈飛,美日企業(yè)如何玩轉會員制?】我們來分析美國和日本的五種會員制創(chuàng)新。

第一種,哈雷機車是一家美國公司。買哈雷汽車機車的這些人,他缺一輛車嗎?他不缺車。他缺的是什么呢?他缺的是對自由的向往,對原始動力的渴求和對美好時光的憧憬。

所以我認為這個已經(jīng)是類宗教模式了,商品超出使用屬性,變成一種生活態(tài)度,真正把商品提升到一種審美高度。

第二種,特斯拉的會員模式,讓消費者成為商業(yè)行為中的一部分。

這家公司和消費者形成了一種共同目標:世界已經(jīng)進入到了一個新能源的時代——由它代表的未來。要不要跟未來在一起呢?要跟未來在一起。未來不完美怎么辦呢?一起讓未來完美起來。

第三種是costco的會員制模式。它最大的能力是是重新定義了供應鏈,為消費者創(chuàng)造了新的利益。同時靠會員費賺錢。

第四種是蔦屋書店模式,它通過租賃光盤、錄像帶和售賣圖書積攢了一批用戶,然后引進戰(zhàn)略投資,形成資本架構,最終發(fā)行了一張叫做T積分的積分卡。現(xiàn)在大概8000萬人成為了T積分卡的用戶。

第五種是奈飛模式。奈飛是過去十年里面,美國所有上市公司股票增長最快的。它十年增長了6168倍,超過了蘋果,甚至所有的美國互聯(lián)網(wǎng)公司。

跟蔦屋一樣,它也是從租錄像帶開始的,07年開始嘗試會員制,13年開始投資自制劇。一直到去年,奈飛花在自制劇部分的投資有120億美金。所以會員制加自制劇,完成了用戶積累。

中國有三家跟他學他的公司——愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻,這兩年燒了很多錢,慢慢開始走奈飛的模式。

到此,以上就是小編對于智能科技創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式的問題就介紹到這了,希望介紹關于智能科技創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式的3點解答對大家有用。

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