作為領(lǐng)導者，如何提高自己的管理能力？

現(xiàn)在的團隊很難帶，更難當領(lǐng)導！有能力的人不服從，被告知的人無能。管理是一門科學，不僅包括科學的管理方法，還包括個人氣質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)等諸多要素。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要管人，更要管事?？偠灾?，良好的管理需要在以下幾個方面做出努力。

首先，樹立榜樣比說教更重要。一個好的管理者不會整天給下屬喂心靈雞湯，也不會對下屬說婆婆、婆婆的說教。相反，他們將設定一個基準并展示一個例子。帶頭是無聲的命令。

第二，目標比鞭子更重要。目標對于團結(jié)人們并提供方向很重要。 “看梅花解渴”的故事告訴我們，管理不需要鞭子。員工只要心中有目標，自然就會努力前進。

第三，規(guī)劃比能力更重要。一個領(lǐng)導者的個人能力再強，也不可能面面俱到，面面俱到。如果你不懂得制定計劃、規(guī)劃管理，你的管理就會一團糟，你的工作就會被推翻。

第四，溝通比命令更重要。管理的最高境界是人心、人性的管理，所以無邊界的溝通非常重要。簡單粗暴的行政命令，只能遭到所有人的反感和拒絕。

五、團隊比個人更重要。一支球隊的勝利取決于隊員之間按照戰(zhàn)術(shù)要求的團結(jié)配合。對于團隊來說也是如此。如果隊內(nèi)有勾心斗角，你觀望、防守，那是不可能有戰(zhàn)斗力的。

第六，授權(quán)比質(zhì)疑更重要。管理者要學會放權(quán)，這樣才能最大限度地調(diào)動員工的積極性，釋放員工的潛力。授權(quán)不是棄權(quán)，而是權(quán)力+責任。俗話說，用人不信人，用人不信人。當你有疑問時使用它們。

7、尊重比架子更重要。領(lǐng)導者能做的最愚蠢的事情就是不放手。冷漠和專橫并不能帶來領(lǐng)導力。放下你的傲慢，尊重你的員工，你的員工也會尊重你的管理和他們自己的工作。

8、真誠比面子更重要。真誠是所有優(yōu)秀管理者共同的品質(zhì)。為了所謂的面子，刻意與員工保持距離，張口表達理想，閉口表達感情的領(lǐng)導。這樣的領(lǐng)導者很難贏得員工的信任和支持。

9、寬容比權(quán)威更重要。一個好的管理者首先必須寬容他人。你不能為了自己毫無價值的權(quán)威而排斥和壓制有能力、獨立的下屬。那樣只會凸顯你自己的無能。

10、表揚比懲罰更重要。優(yōu)秀的管理者善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，而不是關(guān)注別人的缺點。學會表揚你會得到很多回應，但一味地懲罰你只會得到很多責罵。