如何提升財(cái)務(wù)管理能力？

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的后臺(tái)管理，財(cái)務(wù)管理體系作為財(cái)務(wù)后臺(tái)和服務(wù)前端業(yè)務(wù)的綜合管理和運(yùn)營(yíng)體系非常重要。從小微企業(yè)的會(huì)計(jì)到上市集團(tuán)或跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)共享中心，任何一個(gè)擁有優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理的公司都可以為公司創(chuàng)造合力，使公司業(yè)務(wù)一如既往地向前發(fā)展。讓公司業(yè)績(jī)大幅上升。那么我們?cè)鯓硬拍芴岣咦约旱呢?cái)務(wù)管理能力呢？

1、要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理思維，制定遠(yuǎn)大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓管理層明白財(cái)務(wù)管理的重要性，不要讓老板認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、記賬、報(bào)銷處理、為其他部門服務(wù)。在監(jiān)禁中。我們要從上到下重視財(cái)務(wù)管理，灌輸財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)步的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是保證公司進(jìn)步的引擎。因此，必須從財(cái)務(wù)思維入手，完善財(cái)務(wù)管理的整體宏觀策略。

2、打造強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以為公司良好的效益和業(yè)績(jī)提供有力的保障。要重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)班組成員與領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)、班組之間員工的配合和敬業(yè)精神、財(cái)務(wù)知識(shí)共享程度等。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)動(dòng)和實(shí)時(shí)溝通，確保內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)，避免賬務(wù)延誤、報(bào)銷不及時(shí)等情況。

3、提高財(cái)務(wù)管理能力，還必須提高個(gè)人專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能。俗話說(shuō)，強(qiáng)將無(wú)弱兵。財(cái)務(wù)人員的技能提高了，就能更好地勝任當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作。他們必須勤奮、勤奮。通過(guò)不斷改進(jìn)，財(cái)務(wù)人員可以從被動(dòng)記賬轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)領(lǐng)導(dǎo)。促進(jìn)公司發(fā)展。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，可以從兩個(gè)方面入手?？梢栽O(shè)立考試獎(jiǎng)勵(lì)基金，如通過(guò)專業(yè)、高級(jí)、中級(jí)考試給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；二是建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系，確保財(cái)務(wù)人員不僅具備專業(yè)理論知識(shí)，而且具備實(shí)踐技能。實(shí)際動(dòng)手能力。讓財(cái)務(wù)管理從招攬人才轉(zhuǎn)向培養(yǎng)人才。畢竟財(cái)務(wù)掌管著公司的財(cái)務(wù)命脈，培養(yǎng)出來(lái)的人更值得信賴。

管理者應(yīng)該如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？

1、修身養(yǎng)性。所謂修身，就是班組長(zhǎng)要管好自己。只有管理好自己，才能管理好別人。那么如何修養(yǎng)自己呢？首先，你必須小心自己的言行。當(dāng)官不易，這是關(guān)鍵。你必須仔細(xì)考慮你所說(shuō)的話，并且在做事情之前你必須計(jì)劃好。我理解的官方架子僅限于此：當(dāng)官的時(shí)候，說(shuō)話做事不能太隨意。其次，要以身作則。作為管理者，我們必須為下屬樹(shù)立榜樣。如果是技術(shù)管理，最好有一個(gè)可以用來(lái)指導(dǎo)同事的技能。

二是總體理念。作為團(tuán)隊(duì)管理者，必須有整體觀念。只有著眼團(tuán)隊(duì)大局，才能管理好團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)球隊(duì)管理者只顧自己，球隊(duì)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)勾心斗角。團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)意見(jiàn)不合，工作只會(huì)按部就班，工作的創(chuàng)新性就會(huì)受到很大影響。

3、判斷力和策劃能力。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該有很強(qiáng)的判斷力和計(jì)劃能力。團(tuán)隊(duì)管理包括安排工作、計(jì)劃工作、使工作有條不紊地進(jìn)行。工作任務(wù)來(lái)了，就要有判斷、有計(jì)劃，要有具體的計(jì)劃和安排。

第四，了解團(tuán)隊(duì)成員。作為團(tuán)隊(duì)管理者，要管好人，管好工作，深入了解下屬。只有這樣，才能高效地完成工作任務(wù)。

如何增加團(tuán)隊(duì)凝聚力首先要從自己做起。只有你正派、公正，你才能對(duì)周圍的同事有向心力；在涉及利益的問(wèn)題上做到公平；定期組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)拉幫結(jié)派；關(guān)心下屬，要盡力為下屬爭(zhēng)取利益。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功取決于很多方面，管理只是其中的一部分。至于如何管理團(tuán)隊(duì)。

1、狼性執(zhí)行力就是狼性對(duì)待結(jié)果的態(tài)度，對(duì)應(yīng)的是基層員工

什么是狼性執(zhí)行力？軍隊(duì)是最像狼的隊(duì)伍，因?yàn)閲?yán)格的軍規(guī)和堅(jiān)決的服從命令，使組織能夠?qū)崿F(xiàn)方向一致、行動(dòng)一致的執(zhí)行力。狼性意味著堅(jiān)定不移地服從命令并交付結(jié)果。

企業(yè)的狼性執(zhí)行力主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)績(jī)的狼性追求，業(yè)績(jī)來(lái)自結(jié)果，結(jié)果是員工提供的。因此，對(duì)員工的狼式要求和對(duì)結(jié)果的使命式追求，構(gòu)成了企業(yè)的狼式執(zhí)行力。

2、服從命令是軍人的天職，提供成果是員工的天職。

企業(yè)是商業(yè)組織，其性質(zhì)決定了它必須盈利，但利潤(rùn)從哪里來(lái)呢？利潤(rùn)來(lái)自結(jié)果。只有員工提供讓客戶滿意的結(jié)果，客戶才會(huì)換錢。因此，沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有績(jī)效。沒(méi)有業(yè)績(jī)，企業(yè)就很難生存。因此，提供成果是每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任。公司執(zhí)行力的強(qiáng)弱在于其交付成果的能力。這就是為什么提供結(jié)果是員工的天職！沒(méi)有結(jié)果，公司就會(huì)消亡，而員工對(duì)提供結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任。

軍隊(duì)的狼性執(zhí)行力來(lái)自于每一個(gè)士兵，因?yàn)閳?zhí)行力永遠(yuǎn)是每一個(gè)執(zhí)行者的責(zé)任。衡量一支軍隊(duì)的執(zhí)行力，就是看其戰(zhàn)斗力。在衡量一家公司的執(zhí)行能力時(shí)，我們會(huì)考察其員工交付成果的能力。所以，企業(yè)的狼性執(zhí)行力是對(duì)應(yīng)著結(jié)果的，而結(jié)果是由每一位員工提供的。因此，員工提供的成果的強(qiáng)弱，就是企業(yè)狼性執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

請(qǐng)記住，當(dāng)我們談?wù)摾切詧?zhí)行力時(shí)，它對(duì)應(yīng)的是員工級(jí)別，即員工提供結(jié)果的執(zhí)行級(jí)別。對(duì)結(jié)果輸出是狼性要求，結(jié)果只能來(lái)自于員工。

3、人性化管理是領(lǐng)導(dǎo)的一種，對(duì)應(yīng)于中高層管理。

什么是人性化管理？人性化管理的最大特點(diǎn)是尊重人性。尊重一個(gè)人的自我意志，尊重他不同的價(jià)值觀、想法和需求。以平等、自由等人性公理為基礎(chǔ)，用愛(ài)和智慧的力量進(jìn)行管理。

很多企業(yè)家會(huì)問(wèn)：為什么狼性管理如此重要，但很多企業(yè)卻在做人性管理？要理解這個(gè)問(wèn)題，首先要從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考。

首先要明確的是，領(lǐng)導(dǎo)力是自愿服從的能力，是自愿的，而不是強(qiáng)迫的。什么情況下別人會(huì)自愿服從你？領(lǐng)導(dǎo)是一種投入，接受是一種義務(wù)，回報(bào)是一種責(zé)任。人家接受了好處，才會(huì)報(bào)答你，才會(huì)服從你！

因此，使人自愿是一種人性化的管理方法，自愿服從是尊重人性的最大體現(xiàn)。這與狼處決的絕對(duì)服從形成鮮明對(duì)比。因?yàn)槔切蕴帥Q意味著絕對(duì)服從、必須服從、無(wú)條件服從；而人性化管理則是一種讓人自覺(jué)服從、自覺(jué)跟隨的領(lǐng)導(dǎo)方式。

4、領(lǐng)導(dǎo)力從投入需求出發(fā)，人性化對(duì)應(yīng)中高層。

請(qǐng)記住，當(dāng)人們接受您的好處時(shí)，他們就會(huì)跟隨您！那么什么是好處呢？給錢是利益，表?yè)P(yáng)也是利益，得到快樂(lè)也是利益。優(yōu)點(diǎn)是一種需求，每個(gè)人的需求都不一樣，需求的種類有無(wú)數(shù)種。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)有兩套原則。一是經(jīng)濟(jì)原則，就是通過(guò)工作來(lái)交換利益、賺取工資。這是底線。這相當(dāng)于馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需求，也是員工層面的需求，因?yàn)閱T工處于最低層面的需求（身體上）。但人還有更高層次的需求，那就是成就感的需求。

企業(yè)的中高層管理人員大多處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)者通常具有決定成就的成就感。首先是成就感，其次是成就感。成就感就是你的價(jià)值觀，你的信念和成功的意志，你遠(yuǎn)大的愿景和目標(biāo)等等，這些作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不可或缺的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿服從的能力。如何讓別人服從？領(lǐng)導(dǎo)力就是首先要有成就感，然后用自己的成就感去贏得別人的追隨者，比如愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀等等，就是這個(gè)意思。人性化管理。因?yàn)槿诵曰芾硎且环N有成就感的管理，是一種讓人自愿服從和跟隨的能力，也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。人們只會(huì)遵循共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和愿景。

5、狼性執(zhí)行力和人性化管理有什么區(qū)別？

很多管理者不明白狼性執(zhí)行和人性化管理之間的區(qū)別。很多管理者認(rèn)為，有了狼性執(zhí)行，就不應(yīng)該有人性化管理，否則就不再狼性了。事實(shí)上，情況并非如此。狼執(zhí)法和人性管理的目標(biāo)群體是不同的。企業(yè)可以實(shí)行狼性執(zhí)行，也可以建立人性化的管理方法。只需要區(qū)分實(shí)現(xiàn)的對(duì)象即可。那么狼性執(zhí)行和人性管理最大的區(qū)別是什么？

6、狼式執(zhí)行就是結(jié)果管理；人性化管理就是成果管理

結(jié)果管理是企業(yè)的基本底線要求，結(jié)果管理也就是績(jī)效管理。例如，在產(chǎn)品制造中，每個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果需要與客戶進(jìn)行交換。因此，任何成果（產(chǎn)品）如果不好、無(wú)法交換，就不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。成果管理就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品績(jī)效輸出，讓企業(yè)獲得商業(yè)回報(bào)！這是一種商業(yè)交換關(guān)系。所以狼性執(zhí)行就是結(jié)果的執(zhí)行。

人性管理是一種對(duì)人的成就感的管理。它通過(guò)尊重人性，用智慧和愛(ài)來(lái)實(shí)現(xiàn)人們對(duì)成就感的需要。每個(gè)人都有尊嚴(yán)、成就感、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。成就感是每個(gè)人更高層次的需要。人性化管理的目的是讓團(tuán)隊(duì)獲得更強(qiáng)的凝聚力。