大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于山西同煤科技智能化招標(biāo)的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹山西同煤科技智能化招標(biāo)的解答，讓我們一起看看吧。
利的一面:
1、可以大幅提升煤炭產(chǎn)業(yè)集中度
重組成立晉能控股集團(tuán)將有效破解山西煤企各自為戰(zhàn)、大而不強(qiáng)、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的困局，有效破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，有效破解煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)布局分散，市場內(nèi)部化、同質(zhì)化嚴(yán)重、無序競爭的格局。
2、推動致力煤機(jī)裝備智能化發(fā)展
煤礦智能化是煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心技術(shù)支撐。
通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級改造、模式創(chuàng)新，依托內(nèi)部人才和技術(shù)優(yōu)勢，拓展外部產(chǎn)品和服務(wù)市場，精心培育核心知識產(chǎn)權(quán)和高端拳頭產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，分區(qū)域建設(shè)若干個特色鮮明、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動的高端智能裝備制造基地。
弊的一面:
1、管理難度加大；
2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨更多考驗(yàn)。
晉能控股集團(tuán)重組可能帶來以下的利和弊：
利：
優(yōu)化資源配置：通過重組，有可能使晉能控股集團(tuán)整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同效應(yīng)，在經(jīng)營管理上更有效率，同時優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)競爭力：重組后的公司規(guī)?；蚴袌龇蓊~通常會增加，這有助于公司在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。
發(fā)揮資本效益：通過重組，公司可能更容易獲取外部資本或產(chǎn)生更高的企業(yè)估值，從而為未來的發(fā)展提供更多支持。
弊：
風(fēng)險未知：重組往往意味著改變原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，由此可能帶來運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面的新問題，需要企業(yè)具備足夠的解決能力。
組織難度大：重組通常涉及到諸多的政策、法律、員工以及其他各種社會因素，需要專業(yè)人才指導(dǎo)、組織等，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
成本開銷高：重組過程是一項復(fù)雜而且耗時費(fèi)錢的過程，需要投入大量的時間、人力和物力資源，對企業(yè)來說也可能產(chǎn)生一定的財務(wù)負(fù)擔(dān)。
總的來說，晉能控股集團(tuán)重組既有利有弊。重組之前必須進(jìn)行深入調(diào)研和分析，并找到最有效的并購路徑和方式，在實(shí)施過程中更要根據(jù)不同情況作出正確的決策，以最小化可能存在的負(fù)面影響。
晉能控股集團(tuán)重組的有利一面在于能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，但是，弊端在于一定程度上會導(dǎo)致管理層的內(nèi)部動蕩，而且對于下一步的市場發(fā)展和布局造成一定的負(fù)面影響。
重組有利的的一面:將同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)、潞安集團(tuán)、華陽新材等幾大巨頭整合在一起，可以提高綜合實(shí)力，朋晰產(chǎn)權(quán)，大大提高了競爭力。
弊端:內(nèi)部各集團(tuán)贏利能力不同，整合在一起，有可能會分配不均，影響贏利單位的積極性。
作為70 后的老礦工給你聊聊。
目前在內(nèi)蒙某礦擔(dān)任機(jī)電副總，從事煤礦15年，干過機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電工程師、掘進(jìn)技術(shù)員、掘進(jìn)技術(shù)隊長、掘進(jìn)生產(chǎn)隊長、隊長、運(yùn)輸區(qū)區(qū)長、機(jī)電副經(jīng)理、礦建預(yù)算員、礦建安裝竣工資料員通、安全員、煤礦培訓(xùn)教師及機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等（排名不分先后）。
可以說煤礦采掘機(jī)運(yùn)通，除了通風(fēng)我基本都干過。這些年見證了煤礦的輝煌、暴力、混亂、萎靡、奢侈、腐敗、危險到想逃離這個行業(yè)卻已被深深綁定。
我工資收入從1k到35k我都經(jīng)歷過。我從國企出來，干過煤礦行業(yè)中的礦建、安裝、采煤、生產(chǎn)，基本都是從事一線技術(shù)、生產(chǎn)和管理。
說到煤礦工人的工資我應(yīng)該有些發(fā)言權(quán)。
按時間段分，2001-2011年煤礦黃金十年，國企一線采煤從3000-20000 ，掘進(jìn)2000-15000。煤礦外委單位一線按同期國企收入的5-8成來計算。因地點(diǎn)，地質(zhì)條件，煤炭品相、企業(yè)性質(zhì)，市場需求等不同，全國地方的收入差距還是很大的。2011年以后煤礦低迷，以鄂爾多斯為例，到14年時房價從6-8k狂降3k,本地人以前都是不工作只吃賠地款放貸利息一天也一千了，后來也放下身段開出租找工作。當(dāng)時府谷5500大卡出坑價最低時才160 元每噸，這里還要收50的稅。那時煤礦工人一線基本已在1萬左右，到現(xiàn)在除了國企央企以外，民企工資漲幅不大。
目前我所在周邊礦，一線采煤基本在12000-18000之間，掘進(jìn)9000-13000之間，輔助皮帶司機(jī)6000-9000，電工10000-150000之間，當(dāng)然國企也有高的和低的，我這招聘山西朔州華電下面一煤礦機(jī)電副科長，在國企效益不行一月就4-5k,生活困難到我們單位，目前干機(jī)電部長，待遇一年15w左右，也許比別的礦同崗待遇低，但對他原來的待遇這可是翻倍還多了，我也面試過新疆河南人一機(jī)電管理人員，在新疆到手12000左右，機(jī)電隊長，全日制本科。
煤礦據(jù)我了解，除了個別效益不成的國企一線工資可能不過萬，但是加上五險兩金，毛收入應(yīng)該能過萬。不過煤礦這些年一線工人年輕人越來越少了，都是40-50歲的人,家庭負(fù)擔(dān)重，外面工作不好找，工資還低，至少干煤礦一月有個萬八千的收入。
以上是有感而發(fā)，閑言碎語，層次邏輯不清，如有不對之處歡迎指正。我就一說，你就一看，別上綱上線，也別急得掰扯，探討探討，互相學(xué)習(xí)??。
到此，以上就是小編對于山西同煤科技智能化招標(biāo)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于山西同煤科技智能化招標(biāo)的2點(diǎn)解答對大家有用。
