大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于建材智能科技趨勢分析的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹建材智能科技趨勢分析的解答,讓我們一起看看吧。
正如我們所看見的一樣,2019年中國家居建材行業(yè)比預(yù)期的更為慘烈。在這一年里,家居建材行業(yè)見證了太多的不確定性和市場變化,這種變化似乎沒有停止的意思。相反,一切的變化好像剛剛開始。
在過去的幾年里,家居建材企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)和營銷From EMKT.com.cn模式受到劇烈沖擊,以九零后為代表的消費(fèi)崛起,并沒有給家居建材行業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī),相反,九零后對家居建材產(chǎn)品的單一偏好轉(zhuǎn)為整合式需求,卻很大程度上加速了整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型。在過去的幾年里,家居建材行業(yè)的專賣店模式開始被質(zhì)疑和挑戰(zhàn),而新的模式依然在艱難的探索中。
2020年應(yīng)該比我們想象得更具挑戰(zhàn)性,這種挑戰(zhàn)不僅僅來自于對行業(yè)和市場的挑戰(zhàn),更加來自于家居建材全行業(yè)從業(yè)者的自我挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)已經(jīng)被視為基于生死的挑戰(zhàn)。面對未知的市場,整個行業(yè)彌漫著迷茫與無助,有一點(diǎn)是值得確認(rèn)的,那就是不是沒有市場,而是消費(fèi)者找到了新的市場。很多家居建材企業(yè)堅(jiān)守于習(xí)慣的商業(yè)模式,而理論上講,沒有哪一種商業(yè)模式可以永續(xù)存在。但是從目前人類獲得生產(chǎn)資料的方式來看,交換的本質(zhì)仍然不會改變,只是交換的場景和方式會跟隨人類社會的進(jìn)步而發(fā)生變化!這對習(xí)慣于傳統(tǒng)商品交換模式的家居建材行業(yè)來說,轉(zhuǎn)變思維模式將是擺在行業(yè)面前的一座大山。
面對太多不確定性的2020年,我們謹(jǐn)慎而客觀的預(yù)判,也許某些觀點(diǎn)有些大膽,但是,在不確定的未來,一切皆有可能發(fā)生。
1.行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力導(dǎo)致的行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整
受產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的影響,家居建材行業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)制造型企業(yè)從分散到集約,從粗放到精益,從耗能到增效。這個過程不可避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)型陣痛,但對社會和行業(yè)未來是趨好的。通過轉(zhuǎn)型一方面重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),另外一方面將產(chǎn)能集中到頭部企業(yè),釋放的市場由頭部企業(yè)接管。銷售結(jié)構(gòu)也會隨著市場需求的轉(zhuǎn)變而發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化,精裝修業(yè)務(wù)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的成熟,而進(jìn)一步下沉?;趫鼍盎枨蟮难b飾公司和設(shè)計(jì)師業(yè)務(wù)也將隨著九五后的崛起而崛起。這一切的變化都將重構(gòu)整個行業(yè)。
2.零售市場被新通路進(jìn)一步瓦解
零售市場一直是家居建材企業(yè)現(xiàn)金流的主要貢獻(xiàn)者,零售一直被家居建材企業(yè)視為現(xiàn)金牛,零售的首要途徑就是專賣店模式,依托于專賣店,家居建材企業(yè)不到建立了品牌渠道,也收獲了現(xiàn)金流。
你好,很高興回答你的問題,看了大家都分析的頭頭是道,我也特別開心,為啥呢?因?yàn)槟銈儼褑栴}解析的如此透徹,但是沒有一個人把解決方案提出來,而我就是能把你們所有問題統(tǒng)統(tǒng)解決的人,你們期待著有一兩家巨頭把市場搞起來,等著吧,今年一定會讓你們眼前一亮滴!越是混亂越是挑戰(zhàn),對于大多數(shù)人來說是特別難熬的日子,對于我們來說就是天大的機(jī)遇!
過去的幾年,家居建材行業(yè)受到市場劇烈沖擊,專賣店模式開始被質(zhì)疑和挑戰(zhàn),而新的模式依然在艱難探索中。2020年,家居建材行業(yè)從業(yè)者更加面臨生死挑戰(zhàn),面對未知的市場,整個行業(yè)彌漫著迷茫與無助,不過不是建材沒有市場,而是消費(fèi)者找到了新的市場,面對2020年不確定性,我客觀預(yù)判下面幾個觀點(diǎn),望朋友借鑒與指點(diǎn):
1、生產(chǎn)制造建材的企業(yè)會進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,從分散到集約,從粗放到精益,從耗能到增效,設(shè)計(jì)和功能更加貼合消費(fèi)者的需求。這個過程不可避免轉(zhuǎn)型陣痛,但對社會和行業(yè)未來是趨好的。
2、零售市場被網(wǎng)絡(luò)銷售、設(shè)計(jì)師整包、裝飾公司帶來巨大沖擊,所以零售市場要重新整合,轉(zhuǎn)變思維模式,將是擺在行業(yè)面前的一座大山。
3、單一品牌的生存壓力越來越大,現(xiàn)階段消費(fèi)主流和消費(fèi)新生代對裝修預(yù)算的敏感度已經(jīng)越來越低,因此整裝套餐公司和家裝公司成為消費(fèi)者選擇裝修的主流入口,單一產(chǎn)品企業(yè)在被選擇當(dāng)中,話語權(quán)越來越弱。
4、家居建材賣場的過度發(fā)展,市場出現(xiàn)超飽和狀態(tài),因此也對市場帶來劇烈沖擊,相互競爭激烈,生意越來越難。
5、建材行業(yè)的成本費(fèi)進(jìn)一步提升,原材料成本提高已是定局,勞動力市場受勞動力供給要素影響,成本不斷提升。
6、人才的聚集度被視為推動行業(yè)發(fā)展的最大基礎(chǔ),在產(chǎn)業(yè)周期和消費(fèi)轉(zhuǎn)型下,業(yè)績和市場的雙重壓力,讓眾多行業(yè)高管舉步維艱。
未來真的來了,只有不斷的迭代,不斷的挑戰(zhàn),才能贏得未來!
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