大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于智能科技項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹智能科技項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍的解答，讓我們一起看看吧。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。
4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目施工過程中的委托代理人，必須確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的效益目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項(xiàng)目施工經(jīng)營管理活動(dòng)，并應(yīng)對項(xiàng)目從基礎(chǔ)開工至竣工交付建設(shè)方驗(yàn)收全過程經(jīng)營管理活動(dòng)的合法性負(fù)責(zé)。
（3）負(fù)責(zé)按工程特點(diǎn)的實(shí)際要求，選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，并根據(jù)項(xiàng)目效益目標(biāo)要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度、管理層次、管理職責(zé)的劃分，以形成封閉穩(wěn)定的項(xiàng)目職能管理體系。
（4）負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確、責(zé)權(quán)清楚、措施得力、獎(jiǎng)罰具體”的原則下，將項(xiàng)目效益目標(biāo)分解落實(shí)。
（5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的合同義務(wù)履行情況進(jìn)行階段性動(dòng)態(tài)考核，主動(dòng)創(chuàng)造條件予以支持。
（6）負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)包方下達(dá)的進(jìn)度部位計(jì)劃，結(jié)合自己的實(shí)際生產(chǎn)能力確定季度或月度實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃。
（7）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法。
（8）在履行合同職責(zé)過程中，應(yīng)接受發(fā)包方對項(xiàng)目施工效益實(shí)現(xiàn)情況及為此而組織的經(jīng)營管理活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、考核。
（9）項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時(shí)提出述職申請審計(jì)報(bào)告。
制定項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確?？蛻舻某杀尽⑦M(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).制定有效的項(xiàng)目決策過程，確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)管理，招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員，確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
1、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示，直接對設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施；
3、對設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；
4、努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；
5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；
6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查：1）、審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)采取整改措施；2）、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；3）、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正；4）、現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理；
7、審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施；
8、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
9、經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動(dòng)力設(shè)備性能日益完善；
1、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示，直接對設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施；
3、對設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；
4、努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；
5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；
6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查：1）、審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)采取整改措施；2）、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；3）、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正；4）、現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理；
7、審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施；
8、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
9、經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動(dòng)力設(shè)備性能日益完善；
到此，以上就是小編對于智能科技項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于智能科技項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍的2點(diǎn)解答對大家有用。
