大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于智能建造科技先行的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹智能建造科技先行的解答，讓我們一起看看吧。
回答時(shí)感覺這個(gè)問題好大，結(jié)合本人工作體會(huì)，淺談拙見希望能從中受啟，更好地提高建筑工程技術(shù)管理水平，技術(shù)必須先行，服務(wù)公司、贏得價(jià)值、取得利潤(rùn)。
1、建筑工程管理技術(shù)先行，為“謀”而動(dòng)。
要有技術(shù)總工（項(xiàng)目上要有技術(shù)負(fù)責(zé)人），建筑工程施工技術(shù)管理水平高低關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)也從側(cè)面檢驗(yàn)技術(shù)總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理水平，作為“謀士”或 “軍師”，為項(xiàng)目經(jīng)理出謀劃策，運(yùn)籌帷幄、決勝千里。作為項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。
2、做好前期施工技術(shù)策劃，優(yōu)化圖紙深化細(xì)化方案，制定切實(shí)可行的和數(shù)據(jù)作支撐的建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，推行樣板制度樣板先行；
3、熟悉施工圖紙掌握設(shè)計(jì)意圖，做好做細(xì)圖紙會(huì)審、編制施組、整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的多方位管理。
4、重視測(cè)量和試驗(yàn)工作及日常性技術(shù)資料的管理為實(shí)體工程護(hù)航、正常行駛。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)需超前考慮建筑工程每步的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也是規(guī)避錯(cuò)誤的重要手段，要有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面、敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想超前、業(yè)務(wù)能力過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)，不斷培養(yǎng)骨干人員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。
6、做好內(nèi)部溝通外部協(xié)調(diào)，注重信息管理。對(duì)所轄技術(shù)人員管理要有“成人之長(zhǎng)，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之短。對(duì)自身要有“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”的情懷 ，唯有不恃己之所長(zhǎng)，才能收人之長(zhǎng)。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，讓項(xiàng)目建筑工程技術(shù)管理整體目標(biāo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，凝心聚力才能前行致遠(yuǎn)。
7、不斷提高科技創(chuàng)新工作管理。注重科研、工法、專利申請(qǐng)，持續(xù)開展QC活動(dòng)，重視技術(shù)工作總結(jié)，對(duì)各工序在不同工況下的進(jìn)度指標(biāo)，各工序在不同進(jìn)度指標(biāo)、不同施工條件下的基本資源配置，主要機(jī)械設(shè)備的功率、消耗、生產(chǎn)效率，各種工序在不同工藝條件下對(duì)應(yīng)材料消耗量，各工序可能存在的質(zhì)量通病及預(yù)防措施等使問題一切在掌握之中。
8、通過工程創(chuàng)優(yōu)不斷提高建筑工程技術(shù)管理水平，不斷提高客戶滿意度創(chuàng)造價(jià)值。
一個(gè)項(xiàng)目如何才能做好技術(shù)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理才是風(fēng)向標(biāo)，組建一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理班子，想做好技術(shù)管理工作 沒有頂級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀技術(shù)總工指導(dǎo)怎么能完成。想順利將項(xiàng)目實(shí)施下去 技術(shù)必須先行，前期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨建施工、圖紙會(huì)審、測(cè)量方案、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工專項(xiàng)施工方案編制、各分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底等等都必須嚴(yán)格編制，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，說一套，干的是另外一套，你能交技術(shù)管理?舉個(gè)例子現(xiàn)場(chǎng)布置水電管設(shè)計(jì)埋深0.8m，現(xiàn)場(chǎng)嫌麻煩，節(jié)省工時(shí)，沿著自然地坪走或淺埋，施工過程中不是停電就是停水，挖機(jī)不是這里挖斷就是那里，這能叫管理，管理好的工地一個(gè)項(xiàng)目干完水管和電也不會(huì)斷一次。再說圖紙會(huì)審，頂級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀技術(shù)總工，你要教會(huì)下面所有人員如何去看圖紙，如何找出設(shè)計(jì)圖紙存在問題，把90%以上圖紙問題在施工前處理掉，不要今天遇到圖紙問題造成窩工 甚至造成返工和經(jīng)濟(jì)損失。方案和技術(shù)交底的編制和執(zhí)行這些都容不得半點(diǎn)馬虎，不要去網(wǎng)上下載完就直接使用，一定要和設(shè)計(jì)圖紙一致，要有本工程針對(duì)性。這當(dāng)中有人的管理、物的管理、施工方法工藝管理等等 任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)導(dǎo)項(xiàng)目管理失敗。管理有好幾種說法，有人說管理是一門藝術(shù)，很巧妙的。還有人說建筑就好比插在婦女頭上一根羽毛，它有時(shí)候漂亮，但有時(shí)候并不漂亮~
我理解管理就是你來到施工現(xiàn)場(chǎng)，走到那里都感覺賞心悅目，那他的管理也差不到哪里去。
到此，以上就是小編對(duì)于智能建造科技先行的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于智能建造科技先行的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
