大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于立川智能科技設(shè)備是日企嗎的問(wèn)題,于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹立川智能科技設(shè)備是日企嗎的解答,讓我們一起看看吧。
日本目前面臨著嚴(yán)重的人手不足,主要原因是少子高齡化,勞動(dòng)人口越來(lái)越少。
據(jù)日本厚生勞動(dòng)省調(diào)查,2017年7月日本的有效求人倍率為1.52倍,簡(jiǎn)而言之就是2個(gè)勞動(dòng)人,有3個(gè)工作等著他,所以日本的大學(xué)生現(xiàn)在變得特別搶手,以前經(jīng)濟(jì)不景氣是大學(xué)生找不到工作,但現(xiàn)在是還沒(méi)畢業(yè),就有公司前來(lái)?yè)屓?,所以日本出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象,就是企業(yè)明明已經(jīng)內(nèi)定,但撕毀內(nèi)定協(xié)議重新選擇的大學(xué)生越來(lái)越多,這在重視忠誠(chéng)度的日本來(lái)說(shuō),非常罕見(jiàn)。因?yàn)榇髮W(xué)生就業(yè)情況改善,安倍說(shuō)這是他的功勞,所以安倍的支持率一直比較高(除了極特殊時(shí)期)。
那么,大學(xué)生變得搶手,再加上少子高齡化,現(xiàn)在日本面臨的一個(gè)情況就是,總有一些企業(yè)找不到勞動(dòng)力??聪卤怼_@個(gè)數(shù)據(jù)是日本銀行發(fā)布的,由回答‘勞動(dòng)力過(guò)?!钠髽I(yè)比例,減去回答“勞動(dòng)力不足”的企業(yè)比例,負(fù)數(shù)就表示“勞動(dòng)力不足”。2017年是 -28,表明不少企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的勞動(dòng)力不足問(wèn)題。
許多面臨勞動(dòng)力不足的企業(yè),很多都是餐飲業(yè),或者工廠里從事機(jī)械單調(diào)勞動(dòng)的工種。雖然工作很無(wú)聊,但一旦少了勞動(dòng)力,對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),就造成了嚴(yán)重的影響。
對(duì)此,日本人想到的一個(gè)辦法,就是“機(jī)械自動(dòng)化”,簡(jiǎn)而言之就是機(jī)器人。
(1)吉野家是日本著名的快餐品牌。這家企業(yè)最近就在各門店導(dǎo)入了自動(dòng)洗碗機(jī)和臂膀式機(jī)器人。自動(dòng)洗碗機(jī)經(jīng)過(guò)改良,從以前的洗一次碗要2小時(shí),縮短到了現(xiàn)在洗一次碗,只需要30分鐘。
另外,臂膀式機(jī)器人的作用主要是根據(jù)各個(gè)碗的大小,進(jìn)行拜訪。把人從這種簡(jiǎn)單機(jī)械的勞動(dòng)中解放出來(lái),不但節(jié)省了勞力,還可以讓人去做更高級(jí)的工作,比如調(diào)理。
(2)機(jī)械類企業(yè)導(dǎo)入機(jī)器人
在回答問(wèn)題之前,需要提前說(shuō)明白的就是,日本并沒(méi)有解決人手不足問(wèn)題,現(xiàn)在日本人手不足問(wèn)題非常深刻,現(xiàn)在正在尋找解決人手不足的方法和突破口。所以下面所介紹方法多是采取實(shí)例的方式進(jìn)行說(shuō)明。
因提問(wèn)者問(wèn)題十分廣泛,筆者從幾個(gè)方面著手進(jìn)行回答。
背景介紹
上圖是日本專業(yè)從事調(diào)查研究的公司給出的人手不足預(yù)計(jì)推移圖,按照日本人口推移趨勢(shì),同時(shí)參考日本0.8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率進(jìn)行的就業(yè)人數(shù)推移預(yù)測(cè)。
▲“因店員不足,閉店中”的告示
2025年,大約有583萬(wàn)人的人手不足缺口,其中,服務(wù)業(yè)和情報(bào)通信業(yè)缺口482萬(wàn)人,零售業(yè)缺口188萬(wàn)人,農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)缺口57萬(wàn)人,運(yùn)輸業(yè)缺口49萬(wàn)人,建筑業(yè)缺口39萬(wàn)人,金融保險(xiǎn)房地產(chǎn)行業(yè)缺口31萬(wàn)人,電力水力行業(yè)缺口2萬(wàn)人,制造業(yè)增加19萬(wàn)人(具體為何增加,是因?yàn)橹圃鞓I(yè)施行的人口不足對(duì)策十分奏效,就是提問(wèn)者所說(shuō)的各工廠,后面筆者會(huì)以例子介紹日本制造業(yè)采取的措施和對(duì)策。),政府行政增加245萬(wàn)人。
2.主要對(duì)策
如果僅靠正式員工的話,已經(jīng)難以負(fù)擔(dān)起目前日本的服務(wù)系統(tǒng)。從80年代末期的泡沫經(jīng)濟(jì)以來(lái),日本雇用模式中的一大特點(diǎn)就是正式員工數(shù)量的急劇減少,和派遣員工、臨時(shí)工的大幅上升,所謂的非正式員工的比例甚至一度占比高達(dá)四成??梢哉f(shuō),他們很大程度上支撐了現(xiàn)在日本服務(wù)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。不過(guò)一旦遭遇不景氣和經(jīng)濟(jì)危機(jī),這些非正式員工就會(huì)成為首先被裁員和犧牲的對(duì)象。這一點(diǎn)鮮明地反映到2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的日本社會(huì)中,許多人無(wú)家可歸,在公園過(guò)年(年越し)。這也直接導(dǎo)致了自民黨選舉版圖的變化,和勞資關(guān)系的嚴(yán)重惡化,最終導(dǎo)致麻生太郎的下臺(tái)。
挖掘新的勞動(dòng)力
彌補(bǔ)不足,急需的就是開(kāi)源。日本的各種便利店、居酒屋、咖啡廳、餐飲店中,打工、兼職的學(xué)生絕不在少數(shù)。學(xué)生們靠打工賺點(diǎn)生活費(fèi),否則根本無(wú)法應(yīng)付一個(gè)月的生活支出,而小店也依靠這些學(xué)生維持運(yùn)營(yíng)。
另一個(gè)群體就是家庭主婦,為了減輕家庭的負(fù)擔(dān),也有不少家庭主婦開(kāi)始走出了家門,從事一些簡(jiǎn)單的服務(wù)業(yè)工作,這也符合安倍所提倡的“女性活躍社會(huì)”的構(gòu)想。畢竟,在主要經(jīng)濟(jì)體中,日本女性的工作比例還是極低的。
還有一個(gè)群體就是老年人,很多老年人面臨生活的窘迫和孤獨(dú),也重新開(kāi)始投入工作之中。我依然記得高田馬場(chǎng)附近一家Lawson百元店的收銀員,兩位老爺爺老奶奶頭發(fā)花白,講話和收銀都顫顫巍巍,依然每天還值著通宵的夜班。每次去店里看到他們倆,總擔(dān)心不知道他們的身體能不能吃得消。
最后一個(gè)就是引入外國(guó)的勞工。不僅包括中韓這兩個(gè)最大的移民來(lái)源地,還包括大量的東南亞勞工。印象中,牛肉飯連鎖店中,似乎總能碰到來(lái)自柬埔寨、越南、緬甸等一些東南亞國(guó)家的人。
使用新技術(shù)
在日本的許多購(gòu)物商店、餐飲店、便利店、KTV,乃至醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中,都大規(guī)模地引入了機(jī)器人使用。如下圖壽司店的自動(dòng)點(diǎn)餐排號(hào)機(jī)器人:
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