大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于立川智能科技設(shè)備是日企嗎的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹立川智能科技設(shè)備是日企嗎的解答，讓我們一起看看吧。
日本目前面臨著嚴(yán)重的人手不足，主要原因是少子高齡化，勞動(dòng)人口越來(lái)越少。
據(jù)日本厚生勞動(dòng)省調(diào)查，2017年7月日本的有效求人倍率為1.52倍，簡(jiǎn)而言之就是2個(gè)勞動(dòng)人，有3個(gè)工作等著他，所以日本的大學(xué)生現(xiàn)在變得特別搶手，以前經(jīng)濟(jì)不景氣是大學(xué)生找不到工作，但現(xiàn)在是還沒(méi)畢業(yè)，就有公司前來(lái)?yè)屓?，所以日本出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，就是企業(yè)明明已經(jīng)內(nèi)定，但撕毀內(nèi)定協(xié)議重新選擇的大學(xué)生越來(lái)越多，這在重視忠誠(chéng)度的日本來(lái)說(shuō)，非常罕見(jiàn)。因?yàn)榇髮W(xué)生就業(yè)情況改善，安倍說(shuō)這是他的功勞，所以安倍的支持率一直比較高（除了極特殊時(shí)期）。
那么，大學(xué)生變得搶手，再加上少子高齡化，現(xiàn)在日本面臨的一個(gè)情況就是，總有一些企業(yè)找不到勞動(dòng)力?？聪卤怼＿@個(gè)數(shù)據(jù)是日本銀行發(fā)布的，由回答‘勞動(dòng)力過(guò)?！钠髽I(yè)比例，減去回答“勞動(dòng)力不足”的企業(yè)比例，負(fù)數(shù)就表示“勞動(dòng)力不足”。2017年是 -28，表明不少企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的勞動(dòng)力不足問(wèn)題。
許多面臨勞動(dòng)力不足的企業(yè)，很多都是餐飲業(yè)，或者工廠里從事機(jī)械單調(diào)勞動(dòng)的工種。雖然工作很無(wú)聊，但一旦少了勞動(dòng)力，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就造成了嚴(yán)重的影響。
對(duì)此，日本人想到的一個(gè)辦法，就是“機(jī)械自動(dòng)化”，簡(jiǎn)而言之就是機(jī)器人。
（1）吉野家是日本著名的快餐品牌。這家企業(yè)最近就在各門店導(dǎo)入了自動(dòng)洗碗機(jī)和臂膀式機(jī)器人。自動(dòng)洗碗機(jī)經(jīng)過(guò)改良，從以前的洗一次碗要2小時(shí)，縮短到了現(xiàn)在洗一次碗，只需要30分鐘。
另外，臂膀式機(jī)器人的作用主要是根據(jù)各個(gè)碗的大小，進(jìn)行拜訪。把人從這種簡(jiǎn)單機(jī)械的勞動(dòng)中解放出來(lái)，不但節(jié)省了勞力，還可以讓人去做更高級(jí)的工作，比如調(diào)理。
（2）機(jī)械類企業(yè)導(dǎo)入機(jī)器人
在回答問(wèn)題之前，需要提前說(shuō)明白的就是，日本并沒(méi)有解決人手不足問(wèn)題，現(xiàn)在日本人手不足問(wèn)題非常深刻，現(xiàn)在正在尋找解決人手不足的方法和突破口。所以下面所介紹方法多是采取實(shí)例的方式進(jìn)行說(shuō)明。
因提問(wèn)者問(wèn)題十分廣泛，筆者從幾個(gè)方面著手進(jìn)行回答。
背景介紹
上圖是日本專業(yè)從事調(diào)查研究的公司給出的人手不足預(yù)計(jì)推移圖，按照日本人口推移趨勢(shì)，同時(shí)參考日本0.8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率進(jìn)行的就業(yè)人數(shù)推移預(yù)測(cè)。
▲“因店員不足，閉店中”的告示
2025年，大約有583萬(wàn)人的人手不足缺口，其中，服務(wù)業(yè)和情報(bào)通信業(yè)缺口482萬(wàn)人，零售業(yè)缺口188萬(wàn)人，農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)缺口57萬(wàn)人，運(yùn)輸業(yè)缺口49萬(wàn)人，建筑業(yè)缺口39萬(wàn)人，金融保險(xiǎn)房地產(chǎn)行業(yè)缺口31萬(wàn)人，電力水力行業(yè)缺口2萬(wàn)人，制造業(yè)增加19萬(wàn)人（具體為何增加，是因?yàn)橹圃鞓I(yè)施行的人口不足對(duì)策十分奏效，就是提問(wèn)者所說(shuō)的各工廠，后面筆者會(huì)以例子介紹日本制造業(yè)采取的措施和對(duì)策。），政府行政增加245萬(wàn)人。
2.主要對(duì)策
如果僅靠正式員工的話，已經(jīng)難以負(fù)擔(dān)起目前日本的服務(wù)系統(tǒng)。從80年代末期的泡沫經(jīng)濟(jì)以來(lái)，日本雇用模式中的一大特點(diǎn)就是正式員工數(shù)量的急劇減少，和派遣員工、臨時(shí)工的大幅上升，所謂的非正式員工的比例甚至一度占比高達(dá)四成?？梢哉f(shuō)，他們很大程度上支撐了現(xiàn)在日本服務(wù)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。不過(guò)一旦遭遇不景氣和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些非正式員工就會(huì)成為首先被裁員和犧牲的對(duì)象。這一點(diǎn)鮮明地反映到2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的日本社會(huì)中，許多人無(wú)家可歸，在公園過(guò)年（年越し）。這也直接導(dǎo)致了自民黨選舉版圖的變化，和勞資關(guān)系的嚴(yán)重惡化，最終導(dǎo)致麻生太郎的下臺(tái)。
挖掘新的勞動(dòng)力
彌補(bǔ)不足，急需的就是開(kāi)源。日本的各種便利店、居酒屋、咖啡廳、餐飲店中，打工、兼職的學(xué)生絕不在少數(shù)。學(xué)生們靠打工賺點(diǎn)生活費(fèi)，否則根本無(wú)法應(yīng)付一個(gè)月的生活支出，而小店也依靠這些學(xué)生維持運(yùn)營(yíng)。
另一個(gè)群體就是家庭主婦，為了減輕家庭的負(fù)擔(dān)，也有不少家庭主婦開(kāi)始走出了家門，從事一些簡(jiǎn)單的服務(wù)業(yè)工作，這也符合安倍所提倡的“女性活躍社會(huì)”的構(gòu)想。畢竟，在主要經(jīng)濟(jì)體中，日本女性的工作比例還是極低的。
還有一個(gè)群體就是老年人，很多老年人面臨生活的窘迫和孤獨(dú)，也重新開(kāi)始投入工作之中。我依然記得高田馬場(chǎng)附近一家Lawson百元店的收銀員，兩位老爺爺老奶奶頭發(fā)花白，講話和收銀都顫顫巍巍，依然每天還值著通宵的夜班。每次去店里看到他們倆，總擔(dān)心不知道他們的身體能不能吃得消。
最后一個(gè)就是引入外國(guó)的勞工。不僅包括中韓這兩個(gè)最大的移民來(lái)源地，還包括大量的東南亞勞工。印象中，牛肉飯連鎖店中，似乎總能碰到來(lái)自柬埔寨、越南、緬甸等一些東南亞國(guó)家的人。
使用新技術(shù)
在日本的許多購(gòu)物商店、餐飲店、便利店、KTV，乃至醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中，都大規(guī)模地引入了機(jī)器人使用。如下圖壽司店的自動(dòng)點(diǎn)餐排號(hào)機(jī)器人：
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